CALGARY, Alb. – Hockey Canada a annoncé l’embauche de deux gestionnaires de renom du sport canadien, soit Natasha Johnston et Marin Hickox, afin de diriger les stratégies de l’organisation en ce qui a trait à la sécurité dans le sport et au hockey féminin, respectivement.

« Nous sommes ravis d’accueillir Natasha et Marin chez Hockey Canada à ces nouveaux postes qui visent à faire progresser les dossiers de deux de nos secteurs stratégiques », a commenté le président et chef de l’exploitation de Hockey Canada, Scott Smith. « Les deux arrivent avec une expérience inestimable acquise dans le secteur du sport et joueront un rôle crucial pour faire en sorte que le hockey soit un sport sécuritaire et inclusif pour l’ensemble des participants et des participantes. »

Dans le rôle de directrice de la sécurité dans le sport, M^me Johnston se verra confier le champ de responsabilités de la sécurité chez Hockey Canada, dont l’élaboration de solutions durables à l’égard de la sécurité des athlètes et de la maltraitance. Elle collaborera également avec les 13 membres de Hockey Canada pour mettre en œuvre des initiatives stratégiques qui font la promotion de l’inclusion et permettent à tout le monde d’un océan à l’autre et du nord au sud de vivre des expériences enrichissantes au hockey pour de nombreuses années.

Plus récemment, M^me Johnston a été la directrice administrative de Ringuette Canada; elle a contribué au Code de conduite universel pour prévenir et contrer la maltraitance dans le sport (CCUMS) en tant que représentante nationale. Auparavant, elle a occupé des postes à responsabilité croissante au Centre canadien pour l’éthique dans le sport et à Football Canada.

M^me Hickox mènera la réalisation des initiatives de recrutement et de rétention de l’organisation visant à soutenir le maintien des programmes de hockey féminin dans l’ensemble du pays et mènera une approche collaborative pour favoriser l’augmentation du nombre de femmes à des postes clés au sein de l’écosystème du hockey, notamment comme dirigeantes, entraîneuses et officielles.  

En 2020, M^me Hickox faisait partie de l’équipe de travail qui s’est occupée du tout premier match 3 contre 3 de l’élite du hockey féminin présenté dans le cadre de la Fin de semaine du Match des étoiles de la Ligue nationale de hockey (LNH). L’ancienne dirigeante en marketing de Maple Leafs Sport & Entertainment et de la LNH a également été consultante auprès de l’Association professionnelle des joueuses de hockey féminin (PWHPA).

M^me Johnston et M^me Hickox sont déjà entrées en poste chez Hockey Canada, à Ottawa et Toronto, respectivement.

Pour de plus amples renseignements sur Hockey Canada, veuillez consulter le HockeyCanada.ca, vous abonner au Cercle des initiés de Hockey Canada ou suivre les médias sociaux Facebook, Twitter et Instagram.

CALGARY, Alb. – Dans le cadre de son engagement soutenu à donner l’exemple en matière de sécurité et d’inclusion, Hockey Canada a mis à jour ses règles de jeu pour insister sur la reconnaissance et le signalement des incidents de maltraitance. 

Lors d’une assemblée extraordinaire tenue le 22 juin 2021, Hockey Canada et ses 13 membres ont adopté à l’unanimité la section 11 sur la maltraitance dans les règles de jeu de Hockey Canada. En vigueur dès cette saison, cette section réunit toutes les formes de maltraitance au même endroit dans les règles de jeu et fournit des directives sur la sévérité des punitions à imposer en fonction de la gravité des comportements inappropriés des joueurs et des officiels d’équipe.

« Hockey Canada est résolue à rendre le hockey sécuritaire et inclusif pour toute personne qui souhaite y participer, et l’ajout de la section 11 donne à nos 13 membres, aux associations de hockey locales et aux officiels partout au pays des critères bien définis pour appliquer les règles portant sur les différents types de comportements inappropriés », a affirmé Tom Renney, chef de la direction de Hockey Canada. « Nous croyons qu’il s’agit d’une mesure importante pour veiller à limiter le nombre d’incidents qui se produisent sur la glace et ailleurs, et que ceci mènera à une pratique de notre sport exempte de mauvais traitements, de discrimination, de racisme et de toutes formes de maltraitance pour les joueurs de tous âges. »

Ces nouvelles règles prévoient, pour certaines infractions, des suspensions indéfinies jusqu’à la tenue d’une audience et des audiences obligatoires pour les récidivistes. Pour consulter la section 11 des règles de jeu de Hockey Canada dans son intégralité, veuillez CLIQUER ICI.

Toujours dans l’objectif d’éliminer la discrimination sous toutes ses formes au hockey, Hockey Canada et ses 13 membres ont aussi approuvé un nouveau système national de signalement pour les incidents relevant d’injures, d’insultes ou de formes d’intimidation de nature discriminatoire qui surviennent sur la glace comme ailleurs. La nouvelle règle et le système de signalement connexe visent notamment la discrimination fondée sur la race, l’origine ethnique, la couleur de la peau, la religion, l’âge, l’orientation sexuelle, l’identité de genre ou un handicap.

Le système national de signalement permettra à Hockey Canada et à ses 13 membres de mieux comprendre l’origine et la fréquence des incidents de maltraitance, et l’organisation pourra ainsi mettre en place les mesures nécessaires pour éliminer ces incidents en misant sur les interventions et l’éducation. En outre, des outils et des ressources seront fournis aux 13 membres de Hockey Canada et aux associations de hockey locales dans l’ensemble du pays pour sensibiliser les participants à la maltraitance, notamment un module d’arbitrage et des ressources en entraînement portant sur la règle 11.

« L’ajout de la section 11 aux règles de jeu de Hockey Canada marque une étape majeure en vue de rendre le hockey plus inclusif pour tous », a déclaré Scott Smith, président et chef de l’exploitation de Hockey Canada. « Grâce au système de signalement, Hockey Canada et ses 13 membres pourront procéder activement à des changements par des efforts d’éducation et une compréhension accrue de l’origine de ces problèmes. Tandis que nous continuons d’apprendre et de cultiver un milieu diversifié, inclusif et sécuritaire, nous croyons que les règles de jeu mises à jour seront hautement bénéfiques pour tous les participants et permettront à plus d’enfants et d’adultes de profiter des bienfaits du hockey. »

Pour de plus amples renseignements sur Hockey Canada, veuillez consulter le HockeyCanada.ca ou suivre les médias sociaux Facebook, Twitter et Instagram.

C’est la Journée du chandail rose aujourd’hui. Cette journée vise à sensibiliser le public à l’intimidation et à l’existence de programmes de soutien qui favorisent l’estime de soi chez les jeunes. Tout le monde est invité à porter du rose pour prendre position contre l’intimidation.

TELUS Averti est solidaire de la Journée du chandail rose. Le programme d’ateliers de littératie numérique gratuits de TELUS Averti aide les Canadiens à se protéger en ligne. Grâce à des entrevues, des articles et des ateliers instructifs, les Canadiens apprennent à créer des expériences positives en tant que citoyens numériques.

Cette année, TELUS Averti profite de la Journée du chandail rose pour parler d’intimidation dans le monde du sport. C’est pourquoi nous nous sommes associés à TELUS pour créer Le Code. Ce programme vise à sensibiliser le public à l’intimidation dans le monde du hockey et à aider les familles des joueurs à se protéger en ligne.

Jill Saulnier, fière ambassadrice du Code, s’est entretenue avec TELUS Averti pour donner son point de vue. Médaillée d’argent aux Jeux olympiques de 2018, Jill a disputé plus de 100 matchs pour Équipe Canada. Elle s’entraîne actuellement pour représenter le Canada au Championnat mondial féminin 2021 de l’IIHF (qui aura lieu à Halifax, sa ville natale) et aux Jeux olympiques de Beijing, en 2022.

Jill nous fait part de son expérience et nous parle de sport féminin, d’intimidation dans le monde du sport, de sa participation à l’initiative Le Code et de l’importance de faire preuve d’empathie à la patinoire, sur Internet et au quotidien.

Q : Comment avez-vous débuté comme athlète? Quels obstacles avez-vous rencontrés?

JS : J’ai grandi à Halifax et nous avions une patinoire dans la cour. J’ai commencé à patiner et à jouer au hockey quand j’avais cinq ans. C’était une activité familiale. Chacun à leur tour, mes parents arrosaient la patinoire pour que nous ayons toujours une belle couche de glace. « Patine au lever, patine après l’école » : telle était notre devise.

Dès mon plus jeune âge, j’étais absolument passionnée par le hockey. Quand j’ai vu l’équipe féminine gagner aux Jeux olympiques de 2002, j’ai su que je voulais faire la même chose un jour. J’ai continué de patiner et de jouer au hockey. Il n’y avait pas vraiment d’équipe pour filles à Halifax. À l’âge de 14 ans, j’ai donc décidé que, pour m’entraîner sérieusement, je devais quitter ma ville natale. À 15 ans, je suis allée m’entraîner aux États-Unis. Cette décision a marqué un vrai tournant dans ma carrière. Ensuite, on m’a invitée à jouer pour l’équipe nationale, ce qui m’a ramenée au Canada. J’ai intégré la Professional Women’s Hockey Players Association (PWHPA). À chaque étape de mon parcours, j’ai saisi les occasions de devenir la meilleure athlète et la meilleure personne possible.

Q : D’après une enquête de Femmes et sport au Canada (juin 2020), 62 % des filles canadiennes ne pratiquent aucun sport. En vous basant sur votre expérience, quel message aimeriez-vous transmettre aux filles et aux femmes canadiennes sur la pratique d’un sport à court et à long terme?

JS : Il y a un réel manque de visibilité et d’occasions pour les athlètes féminines. Parfois, il n’y a même pas d’équipe féminine. J’en ai moi-même fait l’expérience. Je dis toujours aux filles de trouver un sport qui les passionne. Ce ne sont pas les options qui manquent! Je leur conseille d’expérimenter pour trouver un sport qui leur plaît. Le hockey a enrichi ma vie de tellement de façons : j’ai beaucoup gagné en assurance et je me suis fait des amis pour la vie. Pour réussir dans mon sport, il faut être forte et faire preuve d’intensité. Pour moi, les femmes fortes et en santé qui aiment ce qu’elles font sont magnifiques. À l’ère des médias sociaux, on véhicule beaucoup d’images et de messages malsains sur l’apparence physique et l’image corporelle. Pratiquer un sport permet de renverser la tendance et de véhiculer un autre message. Il est beau d’être forte!

Q : L’intimidation reste un problème dans le monde du sport. Selon l’organisme Childhelp, de 40 à 50 % des athlètes ont subi du harcèlement dans le cadre de leur pratique sportive, qu’il s’agisse de harcèlement dit léger ou de mauvais traitements graves. Quelle est votre expérience personnelle en matière d’intimidation dans le monde du sport, en ligne et hors ligne?

JS : Je n’ai pas été victime de harcèlement quand j’étais jeune. Je savais ce que j’avais à faire et si quelqu’un essayait de m’en empêcher, je l’ignorais pour rester sur la bonne voie. J’étais entourée de personnes formidables qui m’offraient un soutien continu; personne n’essayait de me mettre des bâtons dans les roues. Aujourd’hui, la cyberintimidation est omniprésente. J’en ai moi-même vécu. Je suis fière de mes réalisations, mais il m’est arrivé d’être cyberhacelée ou d’être blessée par des commentaires négatifs en ligne.

Malheureusement, c’est une tendance qu’on observe dans le sport féminin. Certains internautes anonymes essaient de rabaisser des personnes fortes et passionnées qui tentent de réaliser leurs rêves. La plupart des athlètes arrivent à se détacher de cette négativité et ne lui accordent aucune crédibilité. Mais parfois, quand on lit quelque chose de choquant ou de blessant en ligne, on l’intériorise – les athlètes n’échappent pas à cette réalité. La plupart des intimidateurs sont très doués pour cibler les insécurités. Si vous êtes victime d’intimidation, parlez-en à un ami ou à un membre de votre famille. Ne vous laissez pas abattre. Nommez ce qui s’est passé, parlez-en et allez chercher le soutien dont vous avez besoin pour passer à autre chose.

Q : Qu’est-ce que Le Code? Depuis quand faites-vous partie du projet?

JS : Le Code permet d’aborder les questions de cyberintimidation dans le cadre d’ateliers destinés aux entraîneurs, aux joueurs et à leur famille. Je m’y implique depuis 2018. Je suis honorée de collaborer avec TELUS et avec l’équipe du Code pour changer les mentalités. En tant qu’athlète, j’ai à cœur les valeurs mises de l’avant par Le Code. Il existe un lien très fort entre le sport et le monde numérique. Il faut absolument nommer ces problèmes et en parler. Je suis très fière de m’impliquer dans un projet qui vise à éduquer les gens et à changer les choses.

Q : À votre avis, comment peut-on atteindre l’objectif #ZéroIntimidation dans le monde du sport?

JS : Il faut saisir toutes les occasions de s’éduquer et de s’améliorer. La cyberintimidation peut causer des ravages. Chez les athlètes, elle peut nuire à la santé mentale et à la performance. Il faut bien s’entourer et acquérir des compétences et des stratégies pour réagir à la cyberintimidation de façon saine et productive. Je pense aussi que les politiques de tolérance zéro correctement appliquées peuvent grandement contribuer à changer les choses, à décourager l’intimidation et à limiter les dégâts.

Q : La pandémie de COVID-19 a-t-elle eu une incidence sur l’intimidation dans le monde du sport? Si oui, laquelle?

JS : Depuis le début de la pandémie, nous sommes tous très isolés et nous passons beaucoup plus de temps qu’avant sur nos téléphones. Comme athlètes, on ne peut pas pratiquer notre sport, nous entraîner ou aller à l’école. Les défis et les horaires ne sont plus les mêmes. Comme la plupart des gens, les athlètes se tournent vers Internet pour passer le temps. Dans ce contexte, beaucoup de sportifs ont tendance à se comparer. Quand on voit ce que d’autres font en ligne, on ressent une énorme pression : on veut être le meilleur. Il a fallu aussi revoir entièrement les méthodes d’entraînement. Plus tôt cette année, nous avons eu notre premier camp de Hockey Canada depuis un an. Le camp a duré 14 jours. Les protocoles en place étaient très rigoureux. Beaucoup d’entre nous avons dû nous entraîner dans nos chambres d’hôtel. En ce moment, ce qui compte le plus, c’est d’avoir une bonne attitude et de profiter au maximum de chaque instant, quelle que soit la situation.

Q : Quel message aimeriez-vous transmettre aux enfants et à leurs parents en lien avec la Journée du chandail rose?

JS : Faites preuve d’empathie. Aidez ceux qui vous entourent à se sentir bien. C’est tellement important! Il y a énormément de problèmes d’intimidation en ligne et au quotidien. Au lieu de rabaisser les gens, aidez-les à réussir. Cela fera de vous une meilleure personne. Il y a tellement d’obstacles à surmonter dans la vie, particulièrement ces temps-ci. Plus que jamais, faire preuve d’empathie est essentiel. J’ai la chance incroyable d’être entourée de gens et d’athlètes merveilleux. Concentrez-vous sur les personnes qui ont une attitude positive, qui sont là pour vous et qui vous aident à réussir. Ne vous laissez pas rabaisser par des internautes anonymes.

Pour savoir comment vous protéger en ligne, visitez le telus.com/averti. Vous y trouverez toutes les ressources et tous les ateliers proposés par TELUS Averti.

Imaginez un monde numérique où seraient transposés les meilleurs aspects du sport : l’éthique, l’honneur, le travail d’équipe et l’esprit sportif.

Hockey Canada a fait équipe avec TELUS pour créer le Code, un nouveau programme en partenariat avec TELUS qui vise à lutter contre l’intimidation principalement par l’offre de ressources et l’enseignement d’aptitudes pour aider la communauté du hockey à assurer sa sécurité en ligne et sur la glace. Le programme propose un engagement à viser #ZéroIntimidation, un cahier de jeux pour guider les comportements sur la glace et ailleurs ainsi que des ateliers engageants.

Pour faire la promotion de ce programme, TELUS et Hockey Canada ont fait équipe avec un impressionnant groupe d’ambassadeurs – Hayley Wickenheiser, médaillée d’or olympique et membre du Temple de la renommée du hockey, Jordan Eberle, médaillé d’or au Championnat mondial junior de l’IIHF et au Championnat mondial de l'IIHF, Maxime Comtois, médaillé d’or au Championnat mondial junior de l’IIHF, Jill Saulnier, médaillée d’argent olympique, et Dominic Cozzolino, médaillé d’argent paralympique.

« Faire partie du Code va au-delà du hockey », affirme Saulnier. « Je suis ravie de me joindre à TELUS pour relever les défis que pose l’intimidation dans le sport, participer aux efforts de sensibilisation quant aux conséquences qu’elle entraîne et faire la promotion de la signification profonde du Code. »

Dès cette saison, le Code misera sur les nombreux documents et le contenu riche des ateliers de TELUS Averti, le programme éducatif de pointe sur la littératie numérique de TELUS. Créé en 2013, TELUS Averti propose gratuitement des ressources et des ateliers informatifs visant à aider les Canadiens de tous âges à vivre des expériences positives en tant que citoyens numériques. Les ressources et les ateliers de TELUS Averti portent notamment sur la protection de la sécurité, de la vie privée et de la réputation en ligne ainsi que sur l’utilisation responsable de la technologie.

Maintenant offerts en ligne, les ateliers du Code à l’intention des adultes sont une ressource offerte aux parents, aux entraîneurs, aux administrateurs, aux bénévoles et à tous les adultes intéressés. Puissants, engageants et informatifs, ces ateliers sont conçus pour créer un esprit sportif social positif partout au Canada, où les comportements amicaux sont encouragés en ligne et sur la glace.

En plus de consulter les ressources en ligne, les équipes de hockey mineur partout au pays peuvent elles aussi viser #ZéroIntimidation en signant le Code et en portant des autocollants pour casques (commandez-les ici) pour illustrer leur engagement à traiter les autres avec respect sur la glace et ailleurs.

Partenaire premier en marketing de Hockey Canada depuis 2004, TELUS appuie depuis longtemps le développement et les réussites futures des jeunes athlètes partout au Canada. Le partenariat élargi avec TELUS se concrétise par une intégration annuelle qui comprend le Championnat mondial junior de l’IIHF, le Championnat mondial féminin de l’IIHF ainsi que les événements nationaux de Hockey Canada, dont celui pour lequel TELUS est le commanditaire en titre, la Coupe TELUS, le Championnat national midget du Canada.

Le Code n’est qu’un exemple des différentes façons dont TELUS appuie les parcours au hockey. Pour en savoir plus, visitez le HockeyCanada.ca/LeCode.

CALGARY, Alb. – Les membres de Hockey Canada ont élu le nouveau conseil d’administration de l’organisation, qui est composé de personnes chevronnées de tous horizons triées sur le volet par un comité des candidatures indépendant.

Le CA nouvellement élu compte huit administrateurs et administratrices et un président qui, ensemble, possèdent une vaste expérience dans les domaines de la gouvernance, du droit, du sport et des affaires. Le CA veillera à apporter des changements pressants à Hockey Canada, notamment par le recrutement d’une nouvelle personne à la tête de la direction et par la mise en œuvre du plan d’action de l’organisation visant à éliminer les comportements toxiques dans toutes les sphères du hockey.

« Nous avons beaucoup de travail à faire et sommes déterminés à opérer les changements attendus au sein de Hockey Canada », a affirmé l’honorable Hugh L. Fraser, nouveau président du conseil d’administration de l’organisation. « Le hockey fait partie intrinsèque de l’identité de notre pays, et nous sommes résolus à faire en sorte que Hockey Canada soit une organisation qui fait preuve de transparente, qui rend des comptes à la population canadienne et qui est digne de sa confiance. »

Voici les membres du nouveau conseil d’administration :

L’honorable Hugh L. Fraser (président)

Grant Borbridge

Cassie Campbell-Pascall

Julie Duranceau

David Evans

Marni Fullerton

Jonathan F. Goldbloom

Marian Jacko

Andrea Poole

Les biographies des membres du conseil d’administration sont disponibles ici.

Conformément aux recommandations formulées par l’ancien juge de la Cour suprême Thomas Cromwell, le conseil d’administration exécutera un mandat spécial d’un an axé sur la réalisation des changements nécessaires à l’amélioration de la gouvernance de Hockey Canada et à la sécurité du sport sur la glace et ailleurs.

CALGARY, Alb. – Aujourd’hui, le comité des candidatures indépendant du conseil d’administration de Hockey Canada a fait connaître la liste de candidats et candidates qui seront soumis à une élection virtuelle à laquelle les membres de l’organisation prendront part le 17 décembre 2022.

Les neuf candidats et candidates proviennent de divers horizons et possèdent ensemble une grande expertise dans les domaines de la gouvernance, du droit, du sport et des affaires. Leur sélection a été faite par le comité des candidatures indépendant avec l’appui de Korn Ferry, une agence de recrutement spécialisée de renom. Une fois élu, le conseil d’administration aura pour mandat de guider Hockey Canada dans ses efforts pour apporter les changements pressants qui sont nécessaires à l’amélioration de la sécurité et de l’inclusion dans toutes les sphères du hockey ainsi qu’à la restauration de la confiance de la population en l’organisation.

« Nous remercions les quelque 550 personnes qui se sont proposées pour mener le travail de transformation à Hockey Canada », a affirmé Michael Bruni, président du comité des candidatures. « Les candidatures que nous mettons de l’avant sont le reflet de ce que la société canadienne a de mieux à offrir. Ensemble, ces personnes possèdent les connaissances et l’expérience requises pour amorcer une nouvelle ère au hockey axée sur l’évolution de la gouvernance et de la culture. »

Les personnes suivantes ont été mises en candidature pour un mandat d’un an :

L’honorable Hugh L. Fraser (président)

Grant Borbridge

Cassie Campbell-Pascall

Julie Duranceau

Dave Evans

Marni Fullerton

Jonathan F. Goldbloom

Marian Jacko

Andrea Poole

Leurs biographies sont disponibles ici.

Le conseil d’administration proposé compte cinq femmes et quatre hommes. Le conseil d’administration exercera un mandat d’un an, conformément à une recommandation récente de l’ancien juge de la Cour suprême Thomas Cromwell.

« La société Korn Ferry est reconnaissante d’avoir appuyé Hockey Canada dans la recherche de candidats et candidates pour son conseil d’administration et, surtout, dans le processus rigoureux et réfléchi du comité des candidatures qui a mené à cette liste », a exprimé Gordon Orlikow, premier gestionnaire client à Korn Ferry. « Le résultat de cette recherche est un conseil d’administration de premier plan composé de membres qui possèdent toutes les aptitudes nécessaires pour mener Hockey Canada à bon port. »

S’il est élu par les membres de Hockey Canada, ce conseil d’administration tâchera de faire preuve de responsabilité et de transparence et veillera à ce que Hockey Canada soit une organisation dont les Canadiens et Canadiennes peuvent être fiers. Il est attendu que les grandes priorités du conseil seront notamment d’entamer la recherche d’une personne à qui offrir le poste de chef de la direction de l’organisation, de veiller à rebâtir la confiance envers Hockey Canada et d’assurer l’évolution de la gouvernance et de la culture de l’organisation.

CALGARY, Alb. – Hockey Canada a publié les données sur les incidents ayant trait à des injures, à des insultes ou à de l’intimidation de nature discriminatoire survenus à l’échelle du pays au cours de la saison 2021-2022, aux termes de la règle 11.4 de Hockey Canada sur la discrimination.

Les données qui figurent dans le rapport forment une première étape fondamentale dans les efforts soutenus de Hockey Canada visant à améliorer les façons dont les cas de maltraitance au hockey sont décelés, traités et suivis au hockey. Elles permettent également de connaître la source, la catégorie et les punitions pour chaque cas de discrimination verbale visé par la règle.

Le rapport peut être consulté dans son intégralité ici.

Hockey Canada et ses membres ont l’intention d’accroître progressivement leurs efforts de manière à assurer le signalement et le suivi de tous les cas de maltraitance, de mauvais traitements et de harcèlement à compter de la saison 2023-2024. Pour ce faire, l’organisation travaille avec ses membres à accroître les ressources et la capacité à utiliser des approches uniformes dans le hockey canadien en ce qui a trait aux cas de maltraitance.

Hockey Canada continuera de publier ses rapports nationaux sur la maltraitance annuellement dans la foulée de son cadre global de sécurité dans le sport.

S’étant engagée à offrir en tout temps des milieux sécuritaires, accueillants et positifs, sur la glace comme ailleurs, Hockey Canada a récemment annoncé d’importants changements dans le traitement des plaintes pour mauvais traitements, discrimination ou harcèlement, un processus entièrement confidentiel.

Puisque Hockey Canada est signataire en bonne et due forme de Sport Sans Abus, un nouveau programme indépendant visant à prévenir et à contrer la maltraitance dans le sport au Canada, toute plainte à l’échelle nationale est désormais soumise directement au Bureau du Commissaire à l’intégrité dans le sport. Le traitement des incidents allégués impliquant des programmes sanctionnés par Hockey Canada à d’autres échelons est régi par un tiers indépendant.

L’organisation continuera d’informer le public quant aux mesures qu’elle prendra pour lutter contre les problèmes systémiques et mettre fin aux comportements toxiques dans toutes les sphères du sport.

CALGARY, Alb. – Hockey Canada rend public le rapport final portant sur la révision de la gouvernance menée par un tiers indépendant, l’honorable Thomas Cromwell, C.C., ancien juge de la Cour suprême du Canada. La révision et les recommandations qui en découlent ont pour but de permettre à Hockey Canada de jouer un rôle de premier plan dans la mise en œuvre des changements nécessaires à son modèle de gouvernance pour jeter les bases sur lesquelles l’organisation pourra s’appuyer afin de regagner la confiance de ses parties prenantes et de la population.

Le rapport  contient un examen exhaustif de la structure de gouvernance, des systèmes, du personnel et des processus de Hockey Canada, ainsi que d’importantes recommandations visant à aider l’organisation à s’améliorer et à adopter les pratiques exemplaires de son domaine.

Hockey Canada a déjà entamé le travail de mise en œuvre des recommandations mises de l’avant dans le rapport intermédiaire publié le mois dernier. Parmi ces recommandations, notons une importante refonte des règlements administratifs et la prise de mesures pour mettre en place une nouvelle direction à la tête de l’organisation après l’élection du conseil d’administration à venir.

Le rapport final élargit la portée du travail en cours en proposant des recommandations clés visant notamment les aspects fondamentaux ci-dessous.

Composition du conseil d’administration et processus connexe

• Repenser fondamentalement le recrutement des membres du conseil d’administration de Hockey Canada. Il est nécessaire d’adopter une nouvelle approche pour pourvoir ces postes. Il incombera à toutes les parties prenantes de collaborer afin d’opérer ces changements.
• Atteindre une représentation des genres plus équilibrée au sein du conseil d’administration de manière à ce qu’un maximum de 60 % des administrateurs et administratrices soit du même genre.
• Veiller à ce que le conseil d’administration compte au moins une personne qui représente les athlètes (c.-à-d., qui a fait partie d’une équipe nationale ou qui a compétitionné sur la scène internationale au cours des huit dernières années, ou qui fait partie d’une équipe nationale ou compétitionne à l’international encore aujourd’hui).
• Veiller à ce qu’au moins la majorité des administrateurs et administratrices du conseil de Hockey Canada soient, au moment de leur élection, des personnes indépendantes de l’organisation.
• Imputer au conseil d’administration la responsabilité de nommer son président, au moyen d’un processus bien défini et d’une liste de critères d’admissibilité prédéfinis et approuvés (c.-à-d., qualités et compétences requises).
• Maintenir la formule selon laquelle le conseil d’administration ne reçoit aucune rémunération.
• Désigner une personne-ressource pour assurer la rédaction et la conservation des procès-verbaux pour toutes les réunions du conseil d’administration, des membres et des comités.
• Publier un calendrier sur le site Web de Hockey Canada détaillant les dates des réunions ordinaires du conseil d’administration et des membres.
• S’assurer que le conseil d’administration prend le temps de revoir quel modèle de gouvernance est le plus adapté pour concrétiser la vision stratégique de Hockey Canada. À lui, ensuite, d’appliquer ce modèle et de le revoir régulièrement pour qu’il continue de servir au mieux les intérêts de l’organisation.

Comité des candidatures

• Examiner et mettre à jour la matrice des compétences avant chaque cycle d’élection pour qu’elle tienne compte des compétences, des expériences et de la diversité nécessaires au succès du conseil d’administration. Embaucher et consulter une firme réputée spécialisée dans le recrutement d’administrateurs et administratrices pour aider le comité des candidatures à réviser la matrice et à recruter des candidates et candidats qualifiés.
• Bien qu’une majorité des membres du comité des candidatures doivent être indépendants, veiller à ce que ce comité compte au moins une personne qui représente les athlètes (c.-à-d., qui a fait partie d’une équipe nationale ou qui a compétitionné sur la scène internationale au cours des huit dernières années, ou qui fait partie d’une équipe nationale ou compétitionne à l’international encore aujourd’hui), de même que des représentants des membres et du conseil d’administration.

Haute direction

• Le poste de directeur ou directrice du hockey féminin doit être un poste de vice-présidence qui relève du ou de la chef de la direction.
• Un poste de vice-présidence du développement du hockey doit être consacré au développement du hockey à l’échelle locale, en collaboration étroite avec le service de mobilisation des membres.
• Au fur et à mesure que le personnel est embauché, veiller à lui offrir une intégration adéquate, étant donné la complexité de l’organisation.

Comités internes de Hockey Canada

• Hockey Canada doit procéder à une révision approfondie de la structure de ses comités dans le but de :
• réduire et maintenir les comités de base visant à répondre aux besoins du nouveau conseil d’administration;
• restructurer ou dissoudre les comités ou les équipes de travail qui ont perdu leur pertinence ou qui sont axés sur le fonctionnement et remplissent des fonctions normalement réservées au personnel;
• élaborer une série de mandats nouveaux, modernisés et rigoureux qui définissent clairement le mandat et le rôle de chaque comité, ses principales tâches et fonctions, ce qu’il doit accomplir et à qui il doit rendre des comptes.

Les recommandations émanant du rapport fournissent d’importantes balises guidant les prochaines améliorations que l’organisation doit apporter. Le rapport et ses recommandations sont actuellement examinés par les membres de Hockey Canada et seront présentés au nouveau conseil d’administration à la suite de son élection le 17 décembre 2022.
Hockey Canada continuera d’informer le public quant à son travail pour s’attaquer aux problèmes systémiques dans toutes les sphères du sport du Canada.

Pour en savoir plus sur Hockey Canada, veuillez consulter le HockeyCanada.ca ou suivre les médias sociaux Facebook, Twitter et Instagram.

Mandat de la révision indépendante de la gouvernance

Dans le cadre de la révision indépendante de la gouvernance, le conseil d’administration de Hockey Canada a retenu les services de l’honorable Thomas Cromwell pour répondre aux questions suivantes :

1. L’utilisation du fonds national de capitaux propres par Hockey Canada pour le paiement de règlements au titre de responsabilités non assurées visées par ce fonds était-elle appropriée?
            a.         y a-t-il une supervision adéquate des paiements faits à partir du fonds national de capitaux propres?
            b.         l’utilisation du fonds national de capitaux propres est-elle suffisamment transparente au sein de l’organisation et dans les rapports remis aux parties prenantes?

2. Les règlements administratifs de l’organisation concernant la constitution et le fonctionnement du conseil d’administration sont-ils conformes aux pratiques exemplaires actuelles, sont-ils appropriés ou doivent-ils être modifiés? En outre :
            a.         compte tenu de la composition actuelle du conseil, est-il recommandé d’apporter des changements à la structure de gouvernance de l’organisation afin de soutenir et d’améliorer la diversité au sein du conseil?
            b.         les mandats et leur durée actuels sont-ils conformes aux pratiques exemplaires?
            c.          le processus de mise en candidature doit-il être modifié?
            d.         la structure des divers comités permanents et équipes de travail, y compris leur mandat et leur mécanisme de reddition de comptes au conseil, est-elle appropriée?

3.  Le conseil d’administration exerce-t-il un degré suffisant de supervision de la haute direction comparativement à des organisations semblables? À cette fin :
            a.         la structure actuelle du conseil d’administration, qui consiste en des administrateurs bénévoles chargés de superviser l’organisation, est-elle adéquate et dans l’intérêt fondamental du hockey au Canada?
            b.         y a-t-il un processus clairement défini qui consigne les responsabilités du personnel en matière de reddition de comptes envers le conseil d’administration (sur le plan des politiques et du fonctionnement)?
            c.          la structure de reddition de compte à l’égard du conseil d’administration (personnel et comités) est-elle suffisamment exhaustive pour veiller à ce que le travail de Hockey Canada soit efficace et de la plus haute qualité possible?
            d.         quel rôle doit jouer le conseil d’administration dans le fonctionnement, comparativement aux politiques et aux stratégies?

4. L’équipe de la haute direction est-elle dotée d’une structure et du personnel adéquats pour permettre la supervision du fonctionnement de Hockey Canada, des programmes locaux à ceux de la haute performance?

5.  En matière de gouvernance, d’autres mesures sont-elles recommandées au conseil d’administration et à la haute direction pour améliorer la confiance de la population canadienne envers Hockey Canada.

À propos de l’honorable Thomas Cromwell, C.C.

M. Cromwell a siégé à la Cour suprême du Canada de décembre 2008 à septembre 2016 ainsi qu’à la Cour d’appel de la Nouvelle-Écosse de 1997 à 2008. Il a également présidé le Comité d’action sur l’accès à la justice en matière civile et familiale du juge en chef du Canada de 2008 à 2018.
Ses contributions au secteur juridique et à la société ont souvent été saluées et lui ont valu de nombreux honneurs. En décembre 2017, il a reçu la plus haute distinction de l’Ordre du Canada, soit le titre de compagnon, en raison de son rôle de premier plan dans l’amélioration de l’accès à la justice au pays.

À propos de Victoria Prince

Mme Prince est une associée et la responsable nationale du groupe Droit des organismes de bienfaisance et sans but lucratif à BLG. Elle travaille auprès de tels organismes en ce qui a trait à toutes sortes de questions, notamment en offrant des conseils et de la formation sur la gouvernance d’entreprise. Elle donne régulièrement des conférences dans ce domaine. Elle fait partie des divisions liées à l’Association du Barreau de l'Ontario et au droit des organismes de bienfaisance et sans but lucratif depuis de nombreuses années.

À propos de Nadia Effendi

Mme Effendi est une associée et présidente du groupe Droit public et plaidoirie en appel à BLG. Elle se spécialise dans le droit administratif, le droit réglementaire, le droit constitutionnel et les droits de la personne. Elle a plaidé devant les diverses instances judiciaires fédérales et provinciales, notamment à de nombreuses reprises devant la Cour suprême du Canada. Elle a récemment été l’avocate principale de l’honorable Louise Arbour, qui avait été chargée de mener un examen externe indépendant des Forces armées canadiennes et du ministère de la Défense nationale en réponse aux allégations de harcèlement et d’inconduite sexuelle au sein de l’armée canadienne.

Mme Effendi est membre du Comité de liaison entre la magistrature des Cours fédérales et le Barreau de l’Association du Barreau canadien. Elle est également l’ancienne présidente du conseil d’administration de l’Association des juristes d’expression française de l’Ontario (AJEFO), dont elle est toujours membre.